郑州物业公司数量6年间翻近一倍 揭秘背后原因

    日期：2025-03-10 06:25:46         阅读：2次

郑州物业公司数量6年间翻近一倍 揭秘背后原因

发布时间：2017-01-11 17:01 来源:豫都网 我来说说 我要投稿

[摘要]优美的郑州环境、完善的物业物业服务可拉升房价 河南商报记者 唐韬/摄 河南商报记者 吴军 陈薇 实习生 韩忠林 王乔琪 虽然物业公司都在喊苦，但这个整天都在说亏损的公司行业，却总还是数量有人进入。 据公开数据显示，年间2010年，翻近郑州物业公司只有800多家，倍揭而现在已超1500家，秘背...

　　优美的后原环境、完善的郑州物业服务可拉升房价

　　河南商报记者 唐韬/摄

　　河南商报记者 吴军 陈薇

　　实习生 韩忠林 王乔琪

　　虽然物业公司都在喊苦，但这个整天都在说亏损的物业行业，却总还是公司有人进入。

　　据公开数据显示，数量2010年，年间郑州物业公司只有800多家，翻近而现在已超1500家，几年之内数量翻了近一倍。

　　那么，问题来了，物业公司到底挣不挣钱？如果挣钱，为什么整天喊“亏损”？如果不挣钱，为什么物业公司越开越多？

　　故事

　　曾经当保安的他

　　如今开起了物业公司

　　认识强的人都说他“鸟枪换炮”了，为什么？

　　10年前，他从老家商丘刚到郑州时，还是一家物业公司的保安，那时，每月不足千元的工资，已让他乐得屁颠屁颠的。如今，他成了“保安的头儿”——他在郑州开了一家物业公司，专门承揽省内县市的小区物业，人称“强董”。

　　靠着这，强在郑州买了房买了车，儿子也进了一所年收费好几万元的私立学校。

　　谁都知道强挣着钱了，靠干物业。

　　兵如今在郑州市中原区一家物业公司当经理。其实，5年前，他只是一名保安。那时，老婆没上班，家里又有俩孩子，全靠兵一个人上班挣钱。从保安到主管，再到经理助理，然后到经理，兵用了5年时间。这5年间，他不但养着老婆孩子，还买了房和车。

　　驻马店老家的人都知道兵在郑州“混”得可以。现在一回老家，人家问他在郑州干啥，他可自豪：干物业哩！

　　说法

　　真正赚钱的物业公司

　　寥寥无几

　　干物业的都能挣钱吗？这可不一定。河南新康桥物业服务有限公司执行总经理许素英说，如果按康桥·华城每平方米1.15元的物业费来算，根本不够支付员工工资，何况还有能耗费用等各项开支，所以，物业公司一直都是亏损的。

　　河南正弘物业管理有限公司常务副总经理李建强也称，目前郑州市的物业公司，真正挣钱的并不多，一部分是亏损，一部分靠开发商补贴，还有一部分，虽然不亏，但也只是微利经营。

　　“按照我们提供的物业服务水平，每平方米收费在2.6元至2.7元能顾住本，但现在，我们每平方米收费只有2.2元，所以，物业公司一直都在赔本经营。”郑州市永威物业服务有限公司项目经理李化方称。

　　那么，就郑州市这1500多家物业公司而言，房地产开发商自持的物业公司较多，还是专业物业公司较多？

　　高新区一家物业公司的负责人S先生则称，以时间为界，有个分水岭：2000年以前，郑州市专业的物业公司占比较多，但规模都不大；2000年之后，开发商自持的物业公司异军突起，在市场所占份额越来越大。

　　追问

　　物业公司如果不赚钱

　　为什么还是越开越多？

　　如果开物业公司真的不挣钱，那为啥物业公司越开越多呢？

　　据公开数据显示，2010年时，郑州市只有800多家公司，到目前已经超过了1500家。

　　S先生称，真正赚钱的都是小物业公司，而开发商自持的物业公司大部分都是亏损。

　　小物业公司靠什么赚钱？

　　S先生说，为了节省开支，小物业公司原本需要10个保安的，减，只招6个；如果还嫌开支大，那就放宽保安的年龄限制，以前只招40岁以下的保安，工资要求都比较高，但50岁以上的来应聘那就不一样了，每月可以少付几百元；还有，公司维修工以前要求是全职，现在为了节省开支，招一个兼职的就行。上文提到的强，就是靠着这样的经营手段发了家。

　　而开发商自持的物业公司一直在亏损，为什么也是越开越多呢？

　　物业公司人士透露，开发商的物业公司可能是亏损经营，但好的物业服务却能带动房子销售，提升房价，这对开发商来说还是很划算。

　　“你给业主提供了全套的服务，他就愿意买你的房。”许素英说。

　　李化方称，对外出租时，同样是80平方米的两房，别的小区可能每月只能租两三千元，但永威·东棠的房子，每月能租6000元至8000元。

　　“永威·东棠的房价有一大部分是由我们物业公司提供的品质服务带起来的。”李化方称。

　　破解1

　　有开发商背景的物业公司

　　靠规模化生存

　　虽然亏损，但物业公司也没有坐以待毙，也在想方设法寻求破解之道。对于背靠开发商的物业公司来说，如果有一定的亏损，可以靠开发商来补贴。

　　以康桥·华城为例，许素英说，物业费收入根本不够给员工开工资的，好在开发商也是康桥的，其在地下车库有2000多个停车位，卖的车位收入归开发商，租赁的费用则归物业公司。

　　“这一部分就算补贴给我们了。”许素英说，另外，项目的体量大小，也是决定物业公司赚钱不赚钱的一个因素。项目面积越大，成本越低，就越有可能赚钱，反之，面积越小，成本越高。

　　因此，许素英表示，公司现在的思路是扩大规模要效益。所以，从今年开始，公司开始接外面的项目，目前已签合同的外接项目有几百万平方米，估计到年底能接到上千万平方米。

　　李化方称，就永威·东棠这个项目而言，开发商每年给的补贴有七八十万元。

　　“鑫苑名家通过使用电子门禁等手段，将门口安保人员减少了一半。”鑫苑物业服务有限公司黄波说，安装一个门禁要3万元，但如果使用人员看守那么一年的工资成本就要10万元。

　　破解2

　　物业公司向增值服务要效益

　　面对物业公司的困境，物业行业内部有人提出，目前的物业服务收费可由“包干制”转为“酬金制”。

　　“前者是员工工资、能耗费等都实行一费制，业主只要缴了物业费，啥都不用管了。”许素英说，而“酬金制”则是指员工工资、能耗费花多少，全部向业主们收取，另外，物业公司再收取5%至10%的服务费。而后者，明显对物业公司是有利的，是可以赚到钱的。但现状是，河南的物业公司实行的全是“包干制”。

　　为了弥补亏损，很多物业企业就开始从增值服务上入手。

　　正弘物业目前开了7家子公司，可以分别提供装饰、家政、餐饮、二手房租售、便利店等服务。

　　鑫苑物业也针对业主做一些专属商品的团购和销售。

　　“作为商会，我们也鼓励物业公司，在做好基础服务的情况下，为业主做增值服务。”河南省物业商会秘书长张国强说，单一收取物业费的形式，确实遇到了发展瓶颈。

(河南商报)